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中小企业学华为——华为经营管理实践之启示
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  编号:  5087
  作者:  杨家诚(鹰博士) 著
  日期:  2018年5月
  责编:  牛慧珍
  开本:  16    版次:1次
  页数:  284页
  装帧:  平装
  ISBN :  978-7-5136-5087-8
市场价:¥58.00
折扣:100.00%
会员价:¥58.00元
节省:¥.00元
    内容简介       专家点评       图书目录       精彩章节
第1章 华为三十年:从创业公司到商业巨头的蜕变
1.1  “技术导向”与“知识资本化” / 003
1.2  《华为基本法》:确立华为管理架构 / 006
1.3  改造业务流程,打造高效供应链 / 011
1.4  提出“灰色理论”,不走极端 / 013
1.5  拓展海外市场,向竞争对手学习 / 016
1.6  强强联合,搭建全球合资运营体系 / 019

第2章 成长逻辑:华为持续成长的基因密码
2.1  机遇大于素质与本领 / 025
2.2  打造“二次替代”竞争力 / 029
2.3  构建企业持续创新机制 / 033
2.4  基于用户需求的市场运营 / 037
2.5  建立强大的管理平台体系 / 041
2.6  始终坚持“以客户为中心” / 046
2.7  揭秘华为客户接待艺术与流程 / 050
2.8  让客户看到未来,让人才实现价值 / 053
第3章 从集权到分权:管理组织结构的变革与启示
3.1  华为组织结构变革的四个阶段 / 059
3.2  打破“一言堂”,实现有序分权 / 062
3.3  构建“铁三角”,让决策权下放 / 066
3.4  以项目为中心的矩阵管理模式 / 069
3.5  矩阵式组织结构的管理优势 / 075
3.6  基于人才培养战略的学习型组织 / 078

第4章 扩张策略:华为三十年的战略转型与布局
4.1  转型之道:持续的管理变革 / 085
4.2  华为是如何进行管理变革的 / 090
4.3  制定“三步走”发展战略 / 094
4.4  布局智能手机背后的战略路径 / 098
4.5  华为布局车联网的战略路径 / 101

第5章 奋斗者为本:华为的人力资源管理实践
5.1  华为人力资源管理的组织基础 / 107
5.2  华为人力资源管理价值链 / 111
5.3  “以奋斗者为本”的管理体系 / 114
5.4  价值评价与价值分配的原则 / 118
5.5  华为人力资源管理的评价体系 / 121
5.6  “桃子”“绳子”“鞭子”和“筛子” / 125
5.7  华为如何吸引与留住优秀人才 / 127

第6章 绩效管理法:华为薪酬体系与绩效考核
6.1  华为绩效管理:减人、增效、加薪 / 135
6.2  坚持公平与效率的薪酬绩效原则 / 138
6.3  “知本主义”下的员工持股计划 / 141
6.4  华为任职资格与招聘调配管理 / 143
6.5  华为新员工入职培训管理体系建设 / 146
6.6  华为干部选拔、考核与任用的标准 / 149
6.7  华为员工选拔、绩效与激励管理措施 / 152

第7章 华为式创新:持续成功背后的创新实践
7.1  理念创新:饱和攻击下的创新发展 / 157
7.2  制度创新:“工者有其股”的激励机制 / 160
7.3  技术创新:投入大量的研发资源和经费 / 162
7.4  市场创新:构建高效灵活的市场组织 / 165
7.5  决策创新:杜绝企业内部“山头主义” / 168
7.6  机制驱动创新:远离“创新者的窘境” / 171
7.7  针尖式创新:聚焦企业核心竞争力 / 175
7.8  专注客户需求,开放式战略合作 / 177
7.9  以包容的文化环境培养创新精神 / 180

第8章 进攻是最好的防御:华为的创新哲学与危机意识
8.1  华为的冬天:无处不在的危机意识 / 185
8.2  坚决遏制“大公司病”的滋生 / 187
8.3  自我批判:恐惧造就伟大 / 190
8.4  迷茫背后的清醒:警惕“捧杀”华为 / 193
8.5  华为如何应对未来的“新战场” / 197

第9章 狼性生存法则:揭秘华为的经营管理之道
9.1  华为的管理精髓:在正确的道路上坚持 / 205
9.2  缔造狼性文化,约束“群狼”行动准则 / 209
9.3  积极调整企业管理体系与制度规范 / 212
9.4  从“微笑曲线”看华为的经营策略 / 216
9.5  探索华为的“狼性”管理法则 / 219
9.6  华为“狼性执行力”是如何炼成的 / 222
9.7  引领华为:任正非的六大领导力 / 227

第10章 华为启示录:中小企业持续成长的基因密码
10.1  企业持续成长的组织特点 / 237
10.2  老鹰企业持续成长方程式:企业战略方向×商业模式×技术×
      组织效能 / 242
10.3  组织效能:效率×目标×效力×效果×效益 / 247
10.4  构建企业“不确定性文化” / 253
10.5  企业管理四个阶段 / 258

后记 / 261

 
 
 

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